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创造最强团队,应该如何做

2020-1-13 10:38| 发布者: admin| 查看: 47| 评论: 0

摘要: 在这种工作氛围中团队成员亦增强了责任心、凝聚力,为了团队的利益相互支持、赏罚分明而又容忍错误,遇困难鼓励而不是埋怨,如此则保证了团队持久高昂的士气!
想要做到最强团队
一、最强团队的特征
 目标明确——责任清楚——畅听群言——共同决策——全员参与——团结合作——团队成功至上
二、团队有效性的提升
创造价值——高工作质量和效率——高用户及员工满意度
三、团队创造价值
主动了解外部用户、内部用户的需求,并尽力使之满意——作为内部用户主动向你的服务者反馈你的需求和期望——建立畅通的内外工作网络
四、高工作质量和效率
团队成员之间有效沟通、分享经验——团队成员间能有效合作、相互理解,不断提出新的标杆标准,不断改进现有工作流程——主动寻找问题并能有效解决问题——成员之间相互补充、优势互补——高的满意度团队目标及团队成员的角色、职责明确,相互间诚恳交流信息。上下、左右建立伙伴关系、相互信任支持——成员间能运用双赢的方法有效解决人际间的冲突——每位成员主动提供信息并虚心接受反馈——团队成员均将团队工作的责任作为本人的责任,并参与团队的重大活动http://tuozhanwang.com/
赛前会议内容会涉及对手分析、自身目前状况(优势和劣势)
赢得比赛的重要性(目标和意义)
对策(战术及比赛方案)
应急措施(突发情况)
队员定位,所有的队员都有绝对的发言权。
这样,队员们都积极踊跃、态度坦诚无保留地提供全面真实的信息。这就是员工参与、民主决策、集思广益、群策群力的结果。在这种工作氛围中团队成员亦增强了责任心、凝聚力,为了团队的利益相互支持、赏罚分明而又容忍错误,遇困难鼓励而不是埋怨,如此则保证了团队持久高昂的士气!
五、建立成功团队的4个阶段
1.适应阶段
①建立有效的组织架构;②明确组织目标、方向和成员的角色;③加速成员角色的认知;④确立个人目标,并与组织目标一致。
2.不满阶段
①全内外沟通网络;②同理性沟通、掌握高超的沟通技巧;③学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍;④组织成员具有正确处理各种冲突的技巧;⑤组织愿景深入人心。
3.适应阶段
①建立互相信任、互相支持、人际宽容的环境。②Jahair窗口“公开区”扩大,成员间给予更多的反馈。③培养高度的责任感,积极承担份内外的工作。④授权,决策权力下放。
4.生产阶段
①成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。②培养自信,敢于不断超越自我。③有效的团队会议,共同参与管理团队事务。④集思广益,善于群策群力,运用有效解决问题的技能,使团队智商大于个人智商。

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